- D'où vient cette méthode ?
Il s’agit d’une méthode d’organisation japonaise mise en place pour la première fois par l’entreprise Toyota. A l’origine, la méthode des 5S est conçue pour l’organisation des ateliers de production mais elle s’applique aujourd’hui à tous les espaces professionnels.
Voici tout ce que vous devez savoir sur la méthode des 5S.
Qu’est-ce que la méthode des 5S ?
- Seiri qui signifie se débarrasser du superflu.
- Seiton : ranger, mettre de l’ordre dans son espace de travail en attribuant un espace précis à chaque objet ce qui facilite son utilisation.
- Seiso : nettoyer pour travailler dans un espace sain et sécurisé.
- Seiketsu : maintenir l’ordre mis en place.
- Shitsuke : être rigoureux en continuant d’appliquer consciencieusement les 4S précédents.
Pourquoi mettre en place la méthode des 5S ?
- L’amélioration des conditions de travail
- Plus d’efficacité et de productivité
- Moins de perte de temps au quotidien dans les recherches de documents ou d’outils
- Une réduction du risque d’accidents de travail.

Appliquer la méthode des 5S
1. Seiri : Débarrasser
- Ranger votre espace de travail de façon optimale et hiérarchisée
- Définir des règles de rangement (par ordre alphabétique, par taille, par thématique…)
- Appliquer une logique de priorisation dans le rangement des objets.
2. Seiton : Mettre en ordre
- Vous débarrasser de ce qui ne sert pas ou plus.
- Mettre de côté les documents qui ne vous sont pas utiles au quotidien.
- Garder à portée de main tout ce qui vous sert chaque jour.
3. Seiso : Nettoyer
Il est essentiel de travailler dans un espace sain, dégagé et ordonné. Seiso est donc une étape indispensable à mettre en place particulièrement en usine pour favoriser la sécurité.
Au bureau, le nettoyage favorise un cadre de travail sain et agréable pour les employés.
4. Seiketsu : Maintenir l’ordre
- Le bon réflexe
5. Shitsuke : Être rigoureux
Vous devrez maintenir des efforts continus pour constater l’efficacité de ce système japonais dans le temps. Cette méthode d’organisation n’est efficace que si elle est rigoureusement contrôlée.
Si vous souhaitez travailler avec la méthode des 5S dans le cadre d’une entreprise, il est nécessaire de l’intégrer dans la politique interne et de diffuser un schéma de la méthode au personnel pour un rappel régulier de l’application des 5S. Ainsi cette méthode peut devenir un réflexe, une bonne habitude à mettre en place.